昆山台企智慧生长“转”入新天地

提供丰沃土壤、打造优良环境、赋予强大动能，发挥企业自主与政府扶持的双重叠加优势

昆山台企智慧生长转入新天地

□苏报驻昆山记者 朱新国 占长孙

产能增加三成，人工减少两成这道打破常理的算法，被友达光电（昆山）有限公司在云上算出了一升一降的新微笑曲线。

海量数据汇聚云端，成为驱动企业发展的澎湃动能。迎接数字时代，机器换人带来生产方式飞跃性变革，关灯工厂日渐演变成现实。

一部昆山发展史，也是一部台企奋进史。从1990年首家台资企业落户以来，昆山与台企并肩拼搏，走出一条具有昆山特色、时代特征的两岸融合发展之路。勇立智能化改造数字化转型潮头，昆山提供丰沃土壤、打造优良环境、赋予强大动能，发挥企业自主与政府扶持的双重叠加优势，推动台企智慧生长转入新天地。

上云上星，转型加数

记者置身环鸿电子（昆山）有限公司无线通讯设备生产车间，看到的仿佛是两个不同时代的生产场景。

一侧是层层叠叠的人工检测货架，塞得满满当当的辅助工具给人巨大的压迫感，两两相挨的工位上站满了工人。一侧是有序陈列的大型自动化检测设备，透过玻璃屏机械手臂有序挥舞，偶尔可见两三个巡视的工程师。

一般最熟练的工人可同时操作5个机台，一台机器24小时不吃不喝，可同时操作8个机台。顺着车间小组负责人路晓东手指的方向，旁边一台机器正对各机器测出问题的模块进行分类核验，确认为良品的会重新自动流转。

从2019年开始，环鸿电子已累计投入5000万元进行车间智能化改造，未来两年还将投入3500万元。如今，34条生产线主要设备全部联网，一有异常会自动报警，并进行AI诊断。

虽然投入不小，但公司总经理卓志祜觉得很值。这是时代的要求，也是客户的选择。一定意义上，智能车间就是质量保证，也是竞争力的象征。卓志祜说，前两年一家外企由于自身产能短暂出现问题，来到环鸿电子参观后，被现代化的生产车间所吸引，从临时代工转向了长期合作。

转型带来加数。去年，环鸿电子产值首次突破58亿元，近几年年均增长率达10%。

台企在直接受益的同时，也传递出扎根昆山发展的决心。

作为全球制程技术及生产设备最先进、良率最高、研发能力最强的低温多晶硅面板生产企业，友达光电（昆山）有限公司自2017年量产以来，每年持续投入1亿元进行智能制造改造，成为苏州首家通过中国电子技术标准化研究院智能制造能力成熟度三级认证的企业。

得益于一张将零散的人、机器和设备全部连接起来的工业互联网络，友达光电逆势增资扩产。今年2月，增加总投入18亿美元的友达光电低温多晶硅二期项目正式启动，这也是昆山外资单体投资最大的产业项目，开启了友达光电冲刺投资额、产出规模双百亿级的新征程。

自主研发，方案外销

谁能想到，曾经全球最大的ODM专业代工公司之一、苹果第三大代工厂纬创资通（昆山）有限公司将苹果代工权转让了出去，在推动自主品牌生产的同时，成为一名工业互联网方案供应商？

我们高峰期有员工3万多人，产值达1000亿元。也正是此刻，危机意识变得愈加强烈。纬创集团全球制造总经理周泓任说，每天睁开眼，复杂的员工管理、水涨船高的用工成本都是压在心里的石头。

2012年开始，借助自身在电子半导体研发方面的技术和经验基础，纬创资通开始实施智能工厂建设与数字转型策略，借助人工智能、大数据、云平台、工业物联网技术，将数字转型从生产制造扩大到事务流程，延伸至供应链、设计端与客户端。截至目前，人力成本节省60%以上、能源消耗减少49%、仓库使用面积减少40%、物流效率增加60%。

2021年，纬创资通从全球3500多家申报企业中脱颖而出，获评全球首批15家灯塔工厂之一。由此，成为昆山乃至全球台企智能化改造数字化转型的典范。

顺势而为，拾级而上。纬创集团在夏驾河科创走廊专门成立昆山纬绩智能科技有限公司，抽调200多名技术人员，走出厂门分享和输出多年来在智能制造领域积累的先进技术和经验，帮助上下游产业链企业降本增效，也开辟了新业务。

一年多来，该公司已累计提炼出符合制造业企业需求的数字化应用场景200多个，服务企业100多家。智能化改造数字化转型处处是黄金，只有想不到，没有做不到！周泓任说，有一家浙江企业经过委托改造后，总产能翻了3番，人均产出翻番，原本购地扩产的计划也因此省去。

与之类似，友达光电专门设立智能制造部门，成立友达智汇等智能制造子公司，在解决自身智能生产需要的同时，积极与阿里云、上海交大、西交利物浦大学等一批科研企业和院校机构进行深入合作，不断开发新的数字生产设备和管理系统，通过生产设备网络化、数据可视化、生产文档无纸化、生产过程透明化、生产现场无人化等，着力为处于不同发展阶段的中小企业打造智能工位、智能车间、智能工厂，使其共享工业互联网发展成果。

政府添柴，燃旺引擎

谈到昆山与台企的关系，昆山高度总结成一句话：昆山因台资而兴，因台企而强。然而，面对复杂严峻的国际国内形势，昆山也在深思，未来，如何因台企而盛。

昆山市台湾同胞投资企业协会会长孙德聪也在思考这个问题。数字化转型不是选择题，而是必答题，也是必修课。

心理学上有一个前排效应，大概意思是，坐前排的人，更能走出舒适区、走向前排，有着更积极主动的学习心态。这也意味着，更乐于参与和交流，对新鲜事物有着更强烈的兴趣、目光更敏锐。

见证昆山每一个高速发展过程的台企，需要再一次走到台前。

为努力解决一些台资企业不愿转不敢转不会转等问题，今年6月，昆山市台协会智能化改造数字化转型赋能中心宣布成立。昆山市台办、昆山市台协会及相关区镇部门协同发力，结合台企转型发展需求，整合政府、需求企业、服务企业、技术协同、大院大所五大合作伙伴，打造台企开放式、共享式服务方案供给平台。

昆山还多措并举，通过线上线下结合形式，开设昆山数字化转型直播间，并承办全省台资企业数字化转型推进会，在更大范围扩大影响和企业引领效应，进一步推动昆山台企数字化转型的步伐。

政府添柴，燃旺引擎。当前，昆山已有69家台资企业开展了智能制造诊断，188家台资企业实施了智能化改造，11家台资企业上星上云，51家台资企业提升了智能制造基础管理能力，投资改造总金额达54.37亿元。

昆山市台办负责人表示，昆山还将围绕昆山台企集聚的产业，分行业分类别，举办台企数字化转型专题活动，推动产业链上下游企业协同转型升级，不断释放工业互联网叠加效应、聚合效应、倍增效应，整体提升昆山台资主导产业链的创新力、竞争力，续写昆山与台企的美好篇章。