锚定现代化 改革再深化 | 为全国民企产改提供“红豆经验”

红豆集团大力实施“四铸四有”工程

为全国民企产改提供“红豆经验”

7月24日，在红豆西服5G智能工厂，掌握新技能的工人们正在利用智能裁床、“机针管家”等设备，有条不紊地裁剪、缝制、熨烫，开足马力生产着运往世界各地的优质西服。“车间根据岗位需求开展不同技能培训，表现优秀的员工还能去红豆大学深造，修完学分参与年终加薪晋职。”红豆西服厂副厂长汤俊飞笑着说，她就是受益人之一，从销售后勤逐步成长到如今的副厂长。

像汤俊飞这样的例子还有很多，比如从“小裁缝”成长为全国劳动模范、红豆高级版师的郭军伟，从销售员一路干到红豆股份总经理的王昌辉……得益于产业工人队伍建设改革，近5年来，该集团已有700多名员工通过竞争上岗走上管理岗位，在更大的舞台发光发热。

围绕产改重点工作，该集团探索实施“四铸四有”工程，即以思想引领铸魂，让产业工人政治有方向；以素质提升铸匠，让产业工人事业有希望；以精致服务铸爱，让产业工人生活有保障；以身心关爱铸家，让产业工人情绪有释放。2020年1月，红豆集团成为首批全国产业工人队伍建设改革试点单位中唯一的民营企业，为全国民企提供党建带工建促产改一体化推进的“红豆经验”。

党的二十届三中全会提出，教育、科技、人才是中国式现代化的基础性、战略性支撑。“全会为红豆继续深化产改、建设一流产业技术工人队伍指明了方向，我们将在之前产改工作的基础上，探索更务实举措来构建企业发展和产业工人成长命运共同体，让产业工人真正与企业共同成长、共享红利。”红豆集团党委副书记、工会主席王竹倩说。

“我鼓励我女儿学习小语种，学成后也来红豆工作。”红豆集团旗下企业江苏通用科技股份有限公司安环部部长刘时荣说。2003年，初中毕业的刘时荣进入通用股份成为一名钢丝操作工，被评为“三星级”员工后，上了红豆大学并光荣入党，如今在泰国基地负责安全生产工作。刘时荣感慨：“产改改变了我的人生轨迹，让我们工人大有可为。”

红豆在推进产改过程中，始终坚持党建引领。王竹倩告诉记者，该集团采取班子双向进入、工作双向互动、人才双向培养、文化双向互促、制度双向互补工作法，吸引高级人才、技术能手、优秀员工向党组织靠拢。5年来，该集团将500多名一线员工发展成为党员，累计在生产一线建立党员示范岗136个、党员示范区32个、党员示范团队60个。

提升员工技能是红豆产改工作的“重头戏”。红豆将服装工厂一楼最好的位置留给劳模创新工作室，在生产车间设置团队荣誉墙、星级员工风采展示区，大力营造着“技能吃香、勤奋立身、创造有位”的氛围。同时，不断深化红豆大学建设，创设“红豆职工培训中心”，构建车间、工厂、一级公司、集团工会四位一体的职工技能培训体系，提升一线操作、管理和检验人员技能水平。去年，红豆开展线下培训3154场，培训员工超65万人次。目前，集团拥有中高级工3082人、技师以上技能人才156人。

“在这工作有盼头！”这是记者在红豆听到工人们说得最多的一句话。该集团实行星级员工评选、竞争上岗等制度，畅通员工上升通道；将股权激励从中高层延伸到基层，1100多个一线店面班组长获得虚拟股权激励；推行“店长联营合伙”，700多名优秀店长成为企业合伙人，员工收入稳步增加。“我们要通过推进产改，让工友们钱袋子更鼓、幸福感更强。”王竹倩说。

今年4月，红豆举行“挖潜月”活动，17643条来自一线产业工人的合理化建议纷至沓来。通用股份轮胎技术研究院院长丁振洪提议的“全钢胎胎面配方去复杂化，进行同类型、同性能合并”被采纳后，技术研究院抓紧开展全钢胎胎面配方调整工作，将原先23个配方优化到11个，切实压降生产管理成本，预计节约年采购成本400万元左右。“支持创新，是我在红豆最大的感受。”丁振洪说，虽然研发团队仅有几个人，但只要是申请有利于研发的设备、软件，无论多贵，集团总是一路亮“绿灯”。

“在红豆，衣食住行都有保障。”安家在红豆的湘妹子汤俊飞说。据了解，红豆集团每年投入8000多万元为一线员工提供食宿补贴，先后投资1.5亿元建造20多栋员工宿舍楼，出资2500万元成立“红豆慈善基金”。集团还在厂区设置“书记信箱”和“工会信箱”，在车间、小组设置“回音壁”“员工心情指数晴雨表”，关心工人身心健康，去年获评全国和谐劳动关系创建示范企业。

新华日报·交汇点记者 房雅雯