省沿海集团践行国企改革三年行动各项任务要求

俞 航

近年来，作为江苏省沿海开发主力军和省级沿海开发重要投融资平台，省沿海集团紧紧围绕省委、省政府关于沿海开发的战略部署，以“筑牢主业基础、推动转型升级”为工作主线，积极“赋能沿海生态，助力海洋强省”，锚定“三个明显成效”，以实际行动践行国企改革三年行动各项任务要求。

聚焦主责主业，不断推动布局优化和转型升级

省沿海集团认真践行“绿水青山就是金山银山”理念，聚焦主责主业，彰显土地资源保护与开发“绿”的底色，拓展海洋经济发展“蓝”色空间。

持续拓展土地资源保护开发新空间。深耕沿海地区盐碱地治理，着力攻坚重度盐碱及周期性返盐等“卡脖子”问题，取得多项重要科研成果，盐碱地有机肥规模化应用试验示范面积达2472亩；积极开拓土地增量资源，三年行动以来累计为我省提供新增建设用地指标2700余亩。

坚持依托沿海、投资沿海、服务沿海。建成灌云200MW全国第一批光伏发电平价上网示范项目，2022年全年发电量预计突破2.8亿千瓦时，为全省能源保障贡献沿海力量；落实省重大专项任务，组建江苏海洋生物资源创新中心，“十四五”期间计划投入1亿元，取得一批海洋生物资源高值化利用发明专利或产品配方；旗下沿海系列基金，实现累计投资金额67.19亿元，成为推动我省沿海地区高质量发展的重要引擎。

大力发展绿色现代农业，推进现代农业产业转型升级。省沿海集团积极推行绿色标准化种养体系和产业链升级。投资近4亿元的大丰粮食科技产业园和金东台仓储烘干项目日烘干粮食2200吨、仓储量11万吨，积极承担3万吨省级储备粮承储任务；投资5000余万元获取具备国际认证资质的冷冻果蔬加工、仓储优质资产，逐步构建具有沿海特色的果蔬精深加工贸易产业链。

夯实管理基础，持续完善中国特色现代企业制度

省沿海集团深入学习贯彻习近平总书记重要讲话指示精神，把抓党建、强党建作为重大政治责任，将党的领导全面融入公司治理体系。

全面完成“党建入章”，建立健全“三重一大”决策制度实施办法、议事规则等重要核心制度，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”重要作用。全面推进董事会建设和职权落实。集团和子企业实现董事会“应建尽建”“外大于内”。健全所属企业外部董事选聘和管理制度，建立外部董事专家备选库，切实提升外部董事履职规范性和工作水平。

坚持市场导向，推进三项制度改革激发发展动力

国企改革三年行动以来，省沿海集团认真贯彻“三项制度”改革要求，深度转换机制，企业发展活力和效力显著提高。

围绕能上能下，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，推动经理层成员从传统“身份管理”向市场化“岗位管理”转变。围绕能进能出，加快实施了公开招聘、竞争上岗、末等调整和不胜任退出等市场化用工制度，各项指标均远高于全国平均标准，形成了优胜劣汰的良性循环。围绕能增能减，推动完善了按业绩贡献决定薪酬的分配机制。设立职称补贴、人才补贴、技能津贴等，促进薪酬分配进一步向技术技能人才、价值创造者、业绩贡献者、关键岗位及基层一线倾斜。